穆格MOOG穆格MOOG的发展历史 20世纪70年代，MOOG进入了成长中的注塑与吹塑成形工艺控制技术市场。MOOG较多地参与了美国的太空计划，因此赢得了航天飞机硬件供货合同。航天飞机于1981年首飞，应用了本公司开创性的电传控制技术。1988年，MOOG飞机部门总裁 Robert T. Brady 被任命为执行官。1989 年的销售额达到了2.82 亿美元。MOOG于上世纪 90 年代中期在印度建立了业务。我们的大规模收购是从 AlliedSignal 公司购买了后者位于加利福尼亚州托兰斯的飞机业务。到1999年底，公司收入超过了6.30亿美元。 2001年，本公司获得了一份五千万美元的航天飞机翻新合同，并且公司股票从美国证交所转到了纽约证交所。我们是洛克希德公司生产的 F-35 型战机的飞行控制系统设计商及供应商，并且是波音公司787“梦想飞机“计划主要飞行控制部件的提供商。2004年，MOOG收入突破9亿美元大关，完成了又一次大规模并购，收购了Litton Poly-Scientific 公司，并将其命名为穆格部件集团（Moog Components Group）。公司财年销售额突破10亿美元。 穆格：创新的环境
比尔穆格 的创新感远不限于产品设计。他从一开始就坚信工作场所应该是一个很特殊的地方。他相信：人们在一个得到信任、尊重和回报的工作环境中，会更有创造力、更专注、更有工作效率。这一套思想就是日后人们熟知的“穆格理念”。这套原则即便在今天也在着本公司前进。“在一个彼此信任、彼此有信心的氛围中，工作对于所有人都会是一种回报更多、更令人满足的体验。” Bob Brady 在公司的《2006年报》中写道：“本公司zui重要的属性就是公司文化，它将我们的人员团结起来，并为他们提供了动力。这种文化基于正直、诚信和互信。它重视工作能力、非凡的努力、个人责任、协作关系和开放式沟通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在这种环境中，他们可以做出的工作成绩。了解本公司人员的客户都知道：他们将竭尽全力履行本公司的承诺。倘若穆格公司的一位员工做出了一项许诺，那么公司将信守许诺。” MOOG从始至终深信：只有当人们在一个环境中感到自己受重视，有充分的参与机会，并且被赋予履行职责的权利时，他们才会有*工作表现。而其它公司才刚刚发现这点。正如比尔穆格曾说：“我们相信在这里工作的人们……我们知道的*可行方式就是让人们彼此信任并充满信心。”作为一个十分成功的企业，穆格的基石是一群努力工作、才华出众、富有奉献精神的人员。 |
